11月15日-16日,公司組織召開了2024年金秋經營管理研討會。本次研討會主題為“超越(否定)自己,管理出新”。公司領導、各部門和潤洋公司主管及以上員工等共計40多人參加了會議。
在本次研討會中,經營部門員工針對船舶營運過程中如何進一步合理積配載、做好綁扎加固,減少貨損貨差,如何實現經營效益的最大化等方面提出了各自的意見和建議;管理部門員工結合近期船舶管理情況,在主管交叉訪船、優秀船員培養,以及如何進一步提高工作質量、提升管理水平等方面進行了深入交流,與會人員結合自己的工作實際暢所欲言,會場氣氛十分熱烈。
最后,陳祥旺總經理進行了總結,并對參會人員提出了要求。陳總回顧了當前的航運市場和船舶市場情況,要求各部門堅決配合航運部做好經營。他指出,公司員工要走出去,到客戶那邊去,到船上去,在一線了解市場、了解客戶、了解船舶,從而更好地完成自己的崗位職責。陳總表示,員工在管理上要主動學習,要腦洞大開,過去靠經驗,現在靠數據,要不斷推動軟件升級,提升軟件智能化水平,使其滿足公司的需求。陳總要求全體員工定下心來,發揮主觀能動性,讓管理出新,在不斷否定自己的過程中不斷超越自己,希望全體員工做到心中有數,肩上有責,眼里有光,手中有活,腳下有土,與公司發展同頻共振。
在本次研討會中,經營部門員工針對船舶營運過程中如何進一步合理積配載、做好綁扎加固,減少貨損貨差,如何實現經營效益的最大化等方面提出了各自的意見和建議;管理部門員工結合近期船舶管理情況,在主管交叉訪船、優秀船員培養,以及如何進一步提高工作質量、提升管理水平等方面進行了深入交流,與會人員結合自己的工作實際暢所欲言,會場氣氛十分熱烈。
最后,陳祥旺總經理進行了總結,并對參會人員提出了要求。陳總回顧了當前的航運市場和船舶市場情況,要求各部門堅決配合航運部做好經營。他指出,公司員工要走出去,到客戶那邊去,到船上去,在一線了解市場、了解客戶、了解船舶,從而更好地完成自己的崗位職責。陳總表示,員工在管理上要主動學習,要腦洞大開,過去靠經驗,現在靠數據,要不斷推動軟件升級,提升軟件智能化水平,使其滿足公司的需求。陳總要求全體員工定下心來,發揮主觀能動性,讓管理出新,在不斷否定自己的過程中不斷超越自己,希望全體員工做到心中有數,肩上有責,眼里有光,手中有活,腳下有土,與公司發展同頻共振。